خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک اثر نویسنده فردآر دیوید با ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی با فرمت ورد در 67 صفحه قابل ویرایش برای دانشجویان رشته مدیریت و حسابداری در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار میگیرد فصل های مورد ارائه در این کتاب عبارتند از فصل اول ماهیت مدیریت استراتژیک فصل دوم استراتژی در عمل فصل سوم ماموریت سازمان
>
فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک :
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد .
مراحل مدیریت استراتژیک :
1- تدوین استراتژی ها
2- اجرای استراتژی ها
3- ارزیابی استراتژی ها
در یک سازمان بزرگ فعالیت هایی که در زمینه تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژی ها انجام میشود در سه سطح از مدیریت ( سلسله مراتب سازمانی ) انجام میگیرد .
- سطح کل شرکت
- سطح بخش یا واحد تجاری استراتژیک
- سطح وظیفه ای
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک همراه با تعریف :
استراتژیست ها : استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند .
بیانیه های ماموریت : بیانیه ماموریت سندی است که یک سازمان را از سایر سازمان های مشابه متمایز مینماید . ماموریت سازمان : نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار می باشد .
رسالت یا بیانیه ماموریت سازمان : نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می کند .
فرصت ها و تهدیدات خارجی : مقصود از فرصت ها و تهدیدات خارجی رویداد ها و روند های اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، بوم شناسی ، محیطی ، سیاسی ، قانونی ، دولتی ، فن آوری و رقابتی است که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند . فرصت ها و تهدید ها به میزان زیادی از کنترل سازمان خارج هستند .
نقاط قوت و ضعف داخلی : در زمره فعالیت های قابل کنترل سازمان قرار می گیرند که سازمان آن ها را به شیوه عالی یا بسیار ضعیف انجام می دهد .
هدف های بلند مدت : هدف های بلند مدت نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود به دست آورد . مقصود از دوره بلند مدت دوره ای است که بیش از یک سال باشد .
استراتژی ها : استراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست یابد .
هدف های سالانه : هدف های کوتاه مدت هستند که شرکت ها برای رسیدن به هدف های بلند مدت باید به آن ها دست یابد . این هدف ها مانند هدف های بلند مدت باید قابل سنجش ، به صورت کمی ، چالشگر ، واقعی ، سازگار با سایر هدف ها و اولویت بندی شده باشند .
سیاست ها : سیاست ابزاری است که بدان وسیله به هدف های سالانه دست یافت . مقصود از سیاست : رهنمود ها ، مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دست یابی به هدف های اعلام شده رعایت میکند .
الگوی مدیریت استراتژیک
میتوان با استفاده از یک الگو فرایند مدیریت استراتژیک را به بهترین شکل ممکن مورد مطالعه قرارداد و آن را به کار برد.این الگو موفقیت شرکت را تضمین نمیکند ولی برای تدوین استراتژی ها، اجرا و ارزیابی آنها روشی روشن و عملی ارایه میدهد کار با تعیین ماموریت، هدف های بلند مدت و استراتژیهای کنونی سازمان آغاز میشود.هر سازمان دارای یک ماموریت، هدف های بلند مدت و استراتژی است حتی اگر این عناصر به شیوه ای آشکار نوشته و طرح ریزی نشده باشد.فرآیند مدیریت استراتژیک پویا و مستمر است.تغییر در هریک از ارکان الگو موجب تغییر در برخی دیگر یا همه اجزای تشکیل دهنده الگوی مزبور خواهد شد.واقعیت اینست که فرآیند مدیریت استراتژیک هیچ پایانی ندارد.
مزایای مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را میدهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و نه به صورت انفعالی. باعث میشود سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای باشد که اعمال نفوذ نماید(نه اینکه تنها در برابر کنش ها واکنش نشان دهد) و آینده را تحت کنترل درآورد.ارتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک است.درواقع با تفویض اختیار به کارکنان میتوان آنان را متعهد به حمایت از سازمان و تشویق و ترغیب نمود تا در فرآیندهای تصمیم گیری مشارکت کنندو خلاقیت و نوآوری را تمرین نمایند و بدینگونه اثربخشی آنها افزایش خواهد یافت. کلید موفقیت استراتژی ها اینست که افراد خود را مالک آنها بدانند که در آنصورت در صحنه اجرا از هیچ کوششی فروگذار نخواهند کرد. سازمانهایی که از مدیریت استراتژیک استفاده میکنند سودآورترند. از مزیت های غیر مالی مدیریت استراتژیک میتوان به موارد زیر اشاره کرد: افزایش آگاهی از تهدیدات خارجی، درکی بهتر از استراتژی های شرکت رقیب، افزایش بهره وری کارکنان، کاهش مقاومت در برابر تغییرات و درکی بهتر از رابطه بین عملکرد و پاداشی که به کارکنان داده میشود.
اصول اخلاقی و مدیریت استرتژیک
در سازمان اصول اخلاقی خوب از پیش شرط های مدیریت استراتژیک خوب است و اصول اخلاقی خوب یعنی شرکت خوب.مثلا در بسیاری از کشورها، شرکتها به این واقعیت پی برده اند که آسیب رساندن به محیط زیست، کاری غیر قانونی، غیر اخلاق و بسیار پر هزینه است. از این رو میکوشند برای کنترل آلودگی محیط از هرگونه ابزار و وسیله ای استفاده کنند. استراتژیست ها مسیولیت تدوین، توزیع و اعمال کدهای اخلاقی سازمان را بر عهده دارند. سازمانها میتوانند به روش های زیر تصمیمات استراتژیک را بر پایه اصول اخلاقی بگذارند:به هنگام برنامه ریزی های بلند مدت اصول اخلاقی را رعایت کنند.به هنگام ارزیابی عملکرد تصمیماتی را که در این زمینه میگیرند بر پایه معنویت و اصول اخلاقی بگذارد.افشاگری ها را تقویت نمایند و یا از افراد بخواهند اقدامات خلاف اصول را گزارش کنند و بر عملکرد دوایر سازمانی و کل شرکت نظارت کنند تا مبادا کسی یا واحدی خلاف شءونات عمل کرده باشد.
مرجع علوم مدیریت ایران :: دانلود مقاله، پاورپوینت و ...
دانلود فایل word خلاصه ی کتاب کارآفرین یک دقیقه ای ; دانلود خلاصه کتاب رهبری کارآفرین ...
اسلایدهای آموزشی (پاورپورینت) مبانی مدیریت استراتژیک …
اسلایدهای آموزشی (پاورپورینت) مبانی مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب هانگر و ویلن
آکادمی استراتژی - مرجع مدیریت استراتژیک در کشور
مرجع مدیریت استراتژیک در کشور ... What strategy is not. What strategy is not،استراتژی، واژه ای که تا به ...
Modir.ir -جزوات مناسب جهت آمادگی آزمون دکترای مدیریت …
این سایت برای استفاده کلیه دانشجویان، صاحبنظران و علاقمندان مدیریت تهیه گردیده است.
مشاوره مدیریت و هوش کسب و کار پلاک آبی | خانه
ارایه دهنده خدمات مشاوره مدیریت، آموزش و پیاده سازی سیستم ها و استانداردهای مدیریت ...
ایران مدیر - خلاصه کتاب مدیریت اسلامی و الگوهای آن
ایران مدیر - خلاصه کتاب مدیریت اسلامی و الگوهای آن - اخبار ،کتاب ومقالات مدیریتی
مدیریت امروزی(دانلود مقاله مدیریت)
مدیریت امروزی(دانلود مقاله مدیریت) - خرید امن مقالات مدیریت استراتژيک ****مفتخریم به 12 ...
خلاصه فصل 5 تا 9 کتاب رفتار سازمانی رابینز
خلاصه فصل پنجم تا نهم کتاب رفتار سازمانی رابینز | مرجع علوم مدیریت ایران : سایت دانلود ...
کتاب‌ها و مقالات مدیریت: سفارش و خرید اینترنتی کتاب…
Home; کتاب‌ها. کتاب های الکترونیک; نوآوری و کارآفرینی ; مدیریت استراتژیک; بازاریابی ...
پرتال رسمی انجمن مدیریت راهبردی (استراتژیک) …
رویکردها و مدلهای مدیریت استراتژیک جهانی سازی و تجارت الکترونیک و چالشهای مدیریت ...
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک - فرد آر.دیوید
با سلام خدمت دوستان گرامی دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک - فرد آر. دیوید تقدیم شما ...
دانلود کتاب خلاصه شده مدیریت استراتژیک دیوید
دانلود کتاب خلاصه شده مدیریت استراتژیک دیوید تعریف مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ...
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته فرد …
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته فرد آر.دیوید.pdf: حجم فایل 579 KB: تعداد دانلود
خلاصه کامل کتاب مدیریت استراتژیک پیرز و …
خلاصه کامل کتاب مدیریت استراتژیک رسید!!! سلام و عرض ادب ! امسال خدا توفیق داد ، در درس ...
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید …
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید powerpoint.ppt: حجم فایل 1,844 KB: تعداد دانلود
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک - فرد آر.دیوید
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک - فرد آر.دیوید دانلود توضيحات: خلاصه کتاب مدیریت ...
خلاصه مدیریت استراتژیک - علی صالحی و رضا رسولی
خلاصه مدیریت استراتژیک - علی صالحی و رضا رسولی.rar: حجم فایل 21,380 KB: تعداد دانلود
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک - CafeMBA
با سلام خدمت تمام اهالی محترم کافه mba و به ویژه شما دوست عزیز ممنون بابت معرفی این کتاب ...
مقالات،منابع،سوالات ارشد و دکترای مدیریت - دانلود خلاصه ...
مقالات،منابع،سوالات ارشد و دکترای مدیریت - دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ...
10 مکتب مدیریت استراتژیک - e-modiran.com
10 مکتب مدیریت استراتژیک | مرجع علوم مدیریت ایران : ... خلاصه کتاب | مبانی ...
ایران مدیر - خلاصه کتاب حقوق تجارت …
ایران مدیر - خلاصه کتاب حقوق تجارت (برات.سفته.قبض انبار.اسناد در وجه حامل.چک) اسناد ...
مدیریار | پایگاه جامع مدیریت
مدیریار سایت جامع مدیریت ، با ارائه مقالات،خلاصه کتب،دانشمندان و نظریات مرتبط تمامی ...
رشته ی مدیریت | پروژه ها
توضیحات : مقاله مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی با اشاره ای به اهمیت مدیریت ...
مدیریت منابع انسانی - پاورپنت ها
مدیریت منابع انسانی - پاورپنت ها - موضوعات مربوط به مدیریت منابع انسانی شامل قوانين و ...
فان وسرگرمی
سرگرمی،طنز وسرگرمی،ترانه هندی،ترکی وهندی،سلفی بازیگران ایرانی،خارجی،ترکی،هندی ...
بر بال‌های کتاب | مرجع دانلود کتاب‌های الکترونیکی
وبسایت بر بال‌های کتاب در زمینه معرفی و ارائه رایگان کتاب‌های الکترونیکی در موضوعات ...